会计& Bookkeeping

细节很重要

对于绝大多数特许经营者在净收入或更多的所有者薪水中,每月额外1000美元,会产生巨大的差异。

在BKE,我们将净收入视为我们广大客户的负数至10%的收入百分比。我们了解到,真正拍摄了一个特许经营者的照片,那么你必须加入所有者的工资来净收入来理解一个真正的图片。考虑到这一点,我们会看到特许经营概念中的特许经营商的绩效各种变化。但是,在所有不想要每月1000美元的案件中。

留给好运,我们知道驾驶更多的收入,每月都可以帮助增加净收入或为所有者提供更多工资。但遗憾的是,收入往往逐月一个月趋于平息,我们大多数人不能依赖好运。

那么特许经营者应该做些什么?

管理细节。他们真的很重要!统计数据表示,在一段时间内管理其财务的人倾向于在经济上推动10-20%的成绩。但这意味着管理和询问“我能做得更好的是什么?”然后对计划执行。而且,这就是细节真的要做的。

以下是一些数据点:

  • 在特许经营的每月的20%到30%之间是一般的。像保险,公用事业,互联网,手机,膳食和娱乐,里程,旅行,办公用品,会费和费用等的东西。这些都倾向于被视为“固定”的成本,他们需要且无法改变。这真的是真的吗?

  • 可以与驾驶收入直接相关的非特许费用营销费用几乎总是少于公用事业,旅行,电话和办公用品。这是正确的还是更多的花费有助于推动收入?或者根本不应该花费吗?

  • 商品的成本往往高于目标和计划的特许经营。虽然基于特许经营模型存在自然变化,但是当被问及您的齿轮目标是什么时候,50%的COG似乎是一个非常一致的答案。不幸的是,这些目标似乎似乎是努力成为特许经营者的良好部分。这是一个定价问题,估算问题,劳动力的成本问题,或所需的用品吗?任何内容都可以重新变化并改变?

  • 在我们的客户群中,工资单/分包趋势往往具有最广泛的支出变异。我们看到同一收入的特许经营商在同一特许经营商概念中具有明显不同的工资单。是一个超额赠品,是劳动力市场,还是战略性不同的是要问的所有问题。

  • 定价总是一个看的地方,我们知道价格的灵活性不同,真的取决于特许经营品牌。但有时,1%的变化向上可以对特定月份的底线产生巨大的差异,有时如果您的成本确实修复了25%的折扣,以便在任何一个月内以大量的方式帮助任何收入。您的特许经营者是否根据其表演提出这些问题并改变他们的方法?

了解上面的每个细节,提出问题,并使事情变化会产生差异。

在任何一个月 增加净收入或所有者的工资1000美元 在一个假设的客户上,每月收入50,000美元,净收入0美元需要不到1%的收入增加,并在系统内部的任何费用中节省1.5%。而已!

这个问题真的是你的特许人有这些细节,他们是否愿意询问这些问题,他们愿意看待变化,所以他们可以增加1000美元的每月增加他们的表现

但要做,你需要好书......

成千上万的所有者,就像你一样,有收入陈述,资产负债表,详细的交易报告,方差报告,1099份文件等等。

我们通过行业特定的专业人才,强大的客户支持以及强大的客户支持 BKE洞察力 Online Portal,为您提供24/7的关键财务信息的访问权限。

平均而言,我们每月将客户节省12到14小时,因此他们可以花更多的时间关注他们的业务和家庭。我们还与簿记追赶的客户合作,因此他们可以摆脱拖延周期。

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规划2021 - 解决未知数

即将到来,即将到达2020年,充满了不确定性。经济和社区指南是不断变化的,规划呈现出我们以前没有看到的新挑战。在BKE,我们的目标是帮助您通过多种可能性计划,并为最成功的商业年份做好准备。

在下个月,我们将从三个可能的2021年经济场景的角度来探索各种主题:一年的限制,支出恢复到2019年,其中限制和2020年的经济影响继续,一年落在两者之间。我们的目标是,在本系列结束时,您将更好地准备开发2021个商业模式,可以适应不同的景观,并开发能够承受更改的解决方案和举措。 该系列将以互动网络研讨会结束,以便为2021年规划,您可以注册 这里

我们的第一个主题是一系列企业,它已经大量增加了一些组织:数字营销。

由于我们探讨了2021年的可能性,如果经济开放和商业收入返回前Covid水平,我们的企业将如何运作,如果2020年的限制继续到来,那么如果经济气候下降,那么年份将如何看待这一年在两者中间的某个地方,我们需要考虑消费者的数字期望。

我们在过去一年中学到的一件事是越来越多的消费者正在寻找企业并在线购物。一旦业务的“A”工具现在已成为产生收入的最突出的途径之一。

重要的是要评估这个平台是否适合您的业务可用于可见性或全面的电子商务。在检查您的消费者基础的数字期望时,询问与您的组织的数字交易是否是您的市场临时修复,或者如果他们将留下限制,则是有用的。如果经济返回2019年标准,这是您想要保留的工具吗?

作为准备规划,了解您的组织在数字营销方面所在的位置也有助于:

  • 是数字营销与您的业务相关吗?如果提升当前限制是否有相关?您的消费者基地是否存在永久性文化转变?

  • 您需要在明年才能在明年进行什么样的数字投资,以便在目前的景观中保持竞争力?如果限制保持在适当的情况下,或者我们面临杂交年度,您是否需要发展这种投资?

  • 数字营销是否有益于,如果经济归因于其先前的国家,则足以增长?

  • 您是否拥有必要的资源,或者需要额外的员工或培训?来自家庭的工作是必要/期权吗?

  • 这项数字投资如何在所有三种情况下对2021年的预算产生预算?这项投资来自额外资本,还是有可能的区域可以评估和缩小以涵盖所需的任何适应?

  • 您可以获得各种数字营销工具的预期投资回报率如何?根据经济景观,这些期望可能不同。

  • 您如何跟踪您的结果和支出,以确保营销优化并在预算范围内?

在这一集中,我们有 一位特别嘉宾 - 主流精品主任Hannah Wells。 自1991年以来 主流精品 一直致力于照顾他人。他们对提升客户充满热情,让他们感到美丽,相信社区的力量和强大的当地社区的价值。我们支持他们的特许经营者,簿记一年多,我们很激烈地分享他们的故事。

最近,我们要求女士们探讨其中一些问题,作为她组织在线商店的决定的一部分:

BKE: 什么促使您添加在线商店?

汉娜井: 我们是一个零售组织,专注于与客户建立关系并照顾他们作为个人的关怀。当Covid-19今年早些时候袭击了Covid-19危机时,我们知道我们需要为客户提供额外的选择,以便在他们最舒适的方式与我们一起保持联系和商店。这种愿望与零售业的巨大数字进步相结合,使我们更容易在纪录时站立电子商务网站。

BKE: 当您转移到数字存在时,您在业务中发出了哪些类型的投资?即切换工作角色,额外资金,流程变化

汉娜井: 因为我们是一个小组织,我们需要创造创意。我们贷款为我们的电子商务项目的第一阶段提供资金,并向我们家庭办公室队的两名成员转移优先事项。谢天谢地,我们确定了专​​门从事电子商务发展的伟大合作伙伴,他们帮助我们实现了我们雄心勃勃的目标

BKE: 您在哪里进行财务调整,使其发生这种情况?

汉娜井: 作为一名特许经营组织,我们将年度特许经营捐助重新投资于支持个人特许经营和营销和广告,为所有主流精品店的品牌意识构建。我们的阶段努力由单独的商业贷款提供资金。电子商务网站的利润与特许经营者共享;我们的利润部分将偿还贷款并基于电子商务发展的下一阶段。

BKE: 目标是什么?你在跟踪吗? - 成功看起来像什么?

汉娜井:在我们的目标方面,保持联系我们的客户并为我们提供多种方式来连接和商店,我们绝对是在轨道上。我们的特许经营商也做得很好地推广该网站,我们正在为电子商务网站做出决定,鼓励客户访问我们的商店。作为一个小而不断增长的组织,提高对主流精品品牌的认识的能力是我们成功的巨大标志。

是否是一种留意专注和与客户的方式,如主流精品,或者在不断变化的市场内进行可持续性的机会,使决定转向电子商务是一个决定,可以在各种短期和长期以来影响业务的决定术语方式。

当我们通过关闭当前的年度和计划2021时,重要的是要记住,您的业务并不孤单地存在不确定性。随后继续进行调整,因为我们继续涵盖与三种可能的经济场景有关的2021个规划主题。有关簿记快递如何帮助您确保您的记录是最新的2021规划和全年的记录,请点击 这里 安排个人咨询。