半变量成本

了解固定,变量和半变量成本

在会计和簿记的世界中,有三种不同类型的成本 - 固定的, 多变的半变量。了解这些成本可以帮助您更好地掌握您的钱花费。它们也可用于预测费用, 创建预算,为您的业务开发收入目标。

固定成本

固定成本是三个中最简单的成本。无论您的业务活动如何,它们都不会改变,因此不需要额外的计算。固定成本的例子包括租金/抵押,保险,薪金,利息支付,财产税和折旧/摊销。

可变成本

与固定成本不同,可变成本与您的业务活动增加或减少。一些例子是直接材料,生产供应,运输成本,商业费用和可计费工资。

直接材料,生产用品和运输成本通常与生产商品的制造商有关,并将其运送到他们销售的地方。在这种情况下,工厂生产和船舶的商品越多,他们就越需要花费材料,用品和运输。 

当您接受信用卡或使用支付处理器时,每个销售的少量百分比转到银行或处理器以促进交易。这些也是一种可变成本,因为您在商家费用中支付的金额取决于您的销售额。

可计费的工资通常支付给合作者的工作时间或特定项目。一个例子可能包括雇用律师审查合同,这是与商业活动直接相关的费用。

半变量成本

半变量成本包括固定和可变成本。部分成本保持一致(通常是基本成本)和部分与商业活动的波动。例子包括佣金支付和超额费用。

佣金是半变量的劳动力成本。它们通常是向销售销售的员工支付的销售百分比。在这些情况下,销售人员获得了一致的基础支付,这是一个固定的成本。但他们的佣金支付是可变的,因为它取决于业务的销售,所以当它与他们的基本工资相结合时,您可以获得半变量的成本。

超额费用是使用太多服务的额外费用。在超过每月带宽津贴后,互联网提供商的一个例子是在互联网提供商中收取更高的速度。如果互联网使用中的上升与业务活动相关联,那么它是一种半变量成本。

了解您的费用将帮助您为您的业务创造现实的目标。如果您想了解簿记快递(BKE)如何了解如何帮助您跟踪您的成本并管理您的簿记, 今天联系我们.

如何创建一个可以成为您的业务路线图的预算

由Lauren Crum电子邮件劳伦

一些会计师将业务的预算与路线图或GPS方向进行比较。他们使用这个类比,因为您的预算指导您实现目标。如果您没有预算,您的业务可能不会到达您渴望的地方。

现在是时候为2016年创建预算的时候了。第一步是估计您的来年的收入。最简单的方法是从2015年开始销售,并将您预期的价格上涨和趋势在2016年遇到。您发展的估计将是您今年的目标收入。它应该是雄心勃勃的,但也可以实际实现。 

下一步是项目的运营成本。这些可以直接从您的利润和损失陈述中拉(P&ls)。成本是固定的,变量或半变量。无论销售额还是下降,固定成本将保持不变,因此它们是在预算中纳入预算的最容易的。固定成本的一些例子是租金,折旧和保险。

可变成本完全取决于销售额。一些例子是特许权使用费,劳动力成本和制造成本。您可以在创建新的年度预算时将这些成本计算为上年销售的百分比。

半变量成本固定到某种程度上,但也随着销售而增加。这是加班费的一个例子。半变量成本是项目所有费用中最难的,因此估计时始终是保守的拇指是一个很好的拇指。

从估计的销售中减去预计的经营费用后,您将在今年的预计利润达成。通过这些估计,您可以计划来年,并提出重要的决策,如无论您是如何购买新设备,转向更大的位置,添加员工,或者为员工奖金或提升。

应至少每年创建预算。大多数预算分为12个月,并在您的估算旁边有空白列,可以随着年内进行的实际结果填写。您可能希望在准备预算时咨询会计师,或者您可以使用软件或在线资源尝试自己(Microsoft为创建预算提供了许多资源)。请记住,使用现实数据并在全年进行调整是很重要的。