商业计划

如何编写商业计划

当您向潜在的投资者,贷方或合作伙伴投放经营理念时,他们将几乎总是要求查看您的业务计划。他们提出了这个要求,因为他们希望看到你的想法不仅仅是一个想法。如果你想认真对待,你需要考虑你的想法,实际上是一个成功的事业。你需要一个计划。

业务计划是您概述您的概念和成功策略的文件。它提供了潜在公司的概述 它会做什么,它将如何产生收入,它会产生的费用,以及谁将参与运行它。良好的商业计划如此详细说明了在运营的前3 - 5年有明确的策略。

为什么你应该写一个商业计划

即使您的业务不需要资金,创建业务计划仍然是一个好主意。以下是以下原因:

清楚地了解您的经营理念 - 编写商业计划让您有机会在纸上锻炼你的想法。您可以体重权衡您对可能遇到的挑战的优势,并尝试确定您的想法是否值得追求。

了解市场 - 在您启动业务之前,您应该首先考虑对产品的需求。您还应该研究类似的企业存在和如何堆叠在他们身上。

项目您的收入和费用 - 您越来越深刻地规划您的业务,更清晰的想法,您可以获得多少钱来赚取多少钱。您最终应达到您估计您预期的收入和费用的地步,因此您可以弄清楚您的概念是否有利可图。

一旦业务发射,计划遵循计划 一旦你的想法出现了,你就没有完成你的商业计划。相反,您应该使用这样的文档,就像它是前3 - 5年运行业务的使用说明书。如果你想成功,请坚持你在纸上的计划。

该计划中包含的内容

如果您正在为第三方创建业务计划,他们可能会有一定的期望。以下是标准业务计划中包含的内容列表:

执行摘要 - 提供您的业务计划介绍。一般概述您的经营理念以及一旦您入门就希望完成的事情。这应该是文件的第一部分。

公司介绍 - 描述您的业务以及它将如何运行。谈论你与类似企业分开的东西,以及为什么你会成功。

市场分析 - 这是您开始更详细的地方。描述您的目标市场,列出您的潜在竞争对手,并为什么您认为您想要进入的行业是利润丰厚的原因。本节应包括显示您完成研究的实体数据和信息。

组织& management - 介绍参与您的冒险的人。提供业主,合作伙伴,当前投资者和组织结构的背景。您希望展示您的管理团队具有运行此类业务的技能和经验。

服务或产品提供 - 提供有关您将提供客户以及如何使其有益的详细信息。您还应包含有关您预期的生产成本和利润率的数据。这是数字进行交谈的另一个部分。

营销计划和销售战略 - 你希望如何说服前景您的业务对他们是正确的。描述您的营销和销售策略 以及如何计划随着时间的推移发展业务

金融预测 - 阅读您的业务计划的人可能会在完成本节后完成他们的意见。提供所有数据,您可以为您的业务盈利的原因提供案例。使用图表和图形使其易于理解。您需要本节“哇”谁看到它。

收件人请求的任何其他内容 - 无论谁请求您的业务计划可能有一些特殊要求。准备定制文件,以满足那些要求它的人的期望。

您投资创建业务计划的时间和能量越多,您可以为自己和您的业务提供的目标越大。它可以帮助您完善您的想法,保护资金,并指导您的业务早期。