成长您的业务:首先指导您的员工

您的员工对您的业务的成功至关重要。他们是客户体验的基本一部分 - 并帮助塑造与客户的业务的看法,以及他们与家人和朋友谈论他们的工作。因此,保持员工满意,快乐,动机不仅导致更好的个人性能,最终意味着您的业务增长。

但是,一个快乐和动力的员工需要多于一个告诉他们该做什么的经理 - 他们需要一个指导他们的导师提供专业知识,让他们在工作中学习和发展,并建立一种关系。

培养您的团队成员帮助他们开发专业对您和您的公司来说意味着对接受您的指导的员工。有效的员工,他们认为他们可以建立他们的知识和推进他们的职业生涯更有可能与贵公司留下,这意味着更加统治更少的知识员工较少招聘和培训费用。

辅导案件强劲:总体而言,63%的经理人希望成为 被视为导师。此外,一位指导委员会为年轻的员工提供了他们渴望的机会和职业发展。几乎 70%的千禧年 谁计划与雇主留在五年以上有一个导师。那么你如何使转移到指导?

定义指导
在您成为一个有效的导师之前,了解指导和管理之间的区别。为员工,特别是初级人,关于如何完成事情的具体方向是很诱人的。这是管理(有时变成微观方式)。教练也是“面向任务”指导。但是指导是关于未来的发展。

鉴于雇主考虑 员工保留和参与 首要任务,开发声音指导实践是对任何业务的重要步骤,从小初创公司到全球公司。以下是有效指导的最佳实践:

·      设定目标,了解员工如何发展以及他们理想的职业道路是什么。

·      通过为员工找到新的机会来获得技能和经验并变得更加明显,建立信任。

·      调查机遇和陷阱的景观,这可能意味着向他们转向有价值的项目,或者提醒他们犯犯罪以避免。

·      分享您的知识和经验。

·      型号良好的工作场所伦理,行为,态度和实践。

·      激励支持和鼓励。

通过指导和发展高性能的员工,您将产生忠诚和热情,提升工人的技能和组织的才能,并造成那种让你成为的文化 目的地雇主.

获得买入
根据您的业务规模,您可能有一个可以分享指导职责的领导团队。如果您仍然是一项小企业,您可以自己接受指导角色,也许可以点击经理,并在董事会上获取主意。

在这段关系的另一边,良好的员工是好奇,有组织,高效,负责任的员工。请记住,建立相互期望是很重要的。

随着您的业务增长,考虑实施正式 指导计划 结构和目标明确。

考虑正式计划
建立为您的业务工作的结构是重要的,无论是正式的程序还是您正在尝试自己实施的事情。如果您没有时间实施正式指导计划可能需要的,请考虑探索新的指导软件 Chronus., MentorCloud., 和 山西。这些基于云的软件包或应用程序提供了小型企业可定制的工具,并且可以采取一些 基础规划 off your plate.

您甚至可以考虑轻拍年轻员工“逆向导师“帮助公司领导。

虽然您可能是一个经验丰富的企业家或专业人士,但有很多指导智慧提供,请不要忽视 你自己需要一个导师。谁不能使用具有不同经验的人的耐心,指导,洞察力和支持?

无论您采取哪种路线,有效的辅导联系是导师和宾比斯的双赢。作为一个导师,您也可以通过从您指导的员工学习来获得知识和洞察力,这对任何在建立这些重要联系的事业是一个优势的优势。

辅导可能无法回答工作场所文化和员工参与的所有挑战,但相互学习,加强专业债券,进步机会,并导致良好的良好将使辅导而不是简单地管理重要性。

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