采访Greg Jones:簿记表达,声誉和建议

写道 保罗哈里斯遇到 格雷格琼斯,首席执行官 簿记表达。 Jones是Fransmart,LLC的销售副总裁,弗吉尼亚州弗吉尼亚州的一家专门从事特许经营,开发和支持特许经营者和特许经营者的公司。琼斯在销售和业务发展中提供了众多高级行政角色,在各种新兴企业到领先企业的传统企业中的行政和运营人员。 Jones是Fairfax的合伙人,以来,弗吉尼亚州的Garretton-Jones Properties自2001年以来,专门从事佛罗里达州的房地产和五个家伙汉堡和薯条特许经营开发。

WashingTonexec:簿记表达商业模式是什么?

格雷格琼斯: 簿记表达是美国和加拿大30百万个小企业的外包簿记服务的特许经营商。该组织有三个单独的收入流,特许经营制度,团队中心和直接销售渠道。我们的商业模式是围绕美国和加拿大最大的商业部门的认证簿记服务。目前,簿记表达是专注于簿记服务和全国各地服务的国家公司。相比之下,簿记表达正在支持与个人税收的人力资源拦截相同的业务结构,但将服务指向小型企业社区。簿记表达相信禁忌环境的概念,并通过技术构建系统。我们的特许经营者通过虚拟连接完成85%的工作努力,并在客户端的位置花费很少。速度,准确性,低成本和重要数据报告是将簿记员和CPA公司分开的簿记,提供簿记。簿记表达于2010年开设其团队中心,该中心为不希望建立自己的当地簿记团队的特许经营者提供后台支持(时间花费,射击,管理人员)。他们可以使用团队中心,并将大部分时间花在他们的业务前端(业务开发,社区关系,客户服务和结算业务)。簿记快递将于2012年在华盛顿特区地铁地区开设首个直销办事处。我们的直接销售渠道将直接销售给小型企业界,并在推出之前,帮助BKE推出新的服务和/或测试模型特许经营者。当它整合在一起时,BKE将有多个经常性收入流。

WashingTonexec:在公司的开始年份,簿记方式如何建立一个值得信赖的声誉?

格雷格琼斯: 自1984年以来,BKE一直在商业,但自1/09(特许经营模式)以来,现有所有权已经到位。我们的特许经营模型已经放在一起和设计,以非常有条不紊地推出。为了取得成功,我们知道我们需要为我们的特许经营者提供良好的商业伙伴,我们必须建立一个支持这些特许经营者的系统。我们已经从头开始建立了特许经营模型,因此我们与我们的特许经营文件,我们的销售流程,我们的销售流程和特许经营者遵循的声誉对建立信任至关重要。我们强调与我们的特许经营者开放的沟通,并为代表特许经营制度改善系统而自豪。实际上,我们的特许经营商在帮助我们由于他们的参与和与工作的沟通以及不沟通而且没有的事情,在帮助我们构建系统方面发挥着非常重要的作用。簿记快递每月拨打与特许经营商代表(每个时区1)和季度CEO调用,为特许经营商提供更新。我们的系统为其最终客户提供交付系统,因此可交付的一致性。这对特许经营商和客户很重要。简单的系统跟随和结构化的过程,为小企业主带来了结果。

WashingTonexec:在这些不稳定的金融时期,您认为将是最大的挑战,在未来五年内将面临的最大挑战?

格雷格琼斯: 五年太久,我会把它放在1和3年。没有资本继续建立他们的组织的小企业将陷入困境,这就是为什么今天存在的银行局势是如此热门话题。我们必须把钱放在街上,所以我们的小型商业社区可以继续积极主动。

WashingTonexec:预订表达的内容是什么样的2年?

格雷格琼斯: 100加上系统的特许经营者,在美国内部90%的国家。以及所有加拿大省份的地点。 BKE团队中心扩展到处理特许经营商处理的所有工作流程。 BKE成为其他特许经营概念和CPA社区的首选供应商。美国在美国12层市场的企业位置通过多个媒体网点拥有品牌识别。公司成员增长最快的公司,并进入企业家前500强的特许经营理念。

WashingTonexec:什么书对你的生活产生了影响最大,为什么?

格雷格琼斯: 伦巴第奇怪的组合,谁搬弄了我的奶酪!

WashingTonexec:您可以提供任何启动公司/业务的最佳建议是什么?

格雷格琼斯: 大多数伟大的想法/公司因被缺陷(如上所述)而失败,因此计划拥有3倍的资本,您最初认为您需要从地面上获取业务。

 

 

资源: http://www.washingtonexec.com/2011/12/interview-with-greg-jones-bookkeeping-express-reputations-and-advise/