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如何防止流氓员工

维也纳,VA。( 主要街道 ) - 小型企业主有足够担心。他们需要处理的最后一件事是一名员工离开了流氓。不幸的是,这些事情确实发生了,而不仅仅是大公司,如 瑞银 ( 瑞银 ),31岁的股票交易员Kweku Adoboli于9月制造了一系列交易,费用了 投资 房子约20亿美元。

  一项研究说,全球商业损失了5%的年度收入的欺诈行为 - 小企业特别有风险。

专家说,小型企业特别脆弱,因为它们通常缺乏甚至最常见的计划 - 检查篡改和欺诈费用。

今天的经济变得更加糟糕。员工的盗窃或欺诈可以在已经努力保持漂浮的时候袭击一家小公司 - 可能会把它淘汰出局 商业 altogether.

根据去年的一份报告,通过认证欺诈审查员的协会,全球组织损失了5%的年度收入的欺诈行为。基于2009年的世界产品,欺诈损失总额为2.9万亿美元,职业欺诈案中的中位数损失达到160,000美元,近25%的欺诈案件涉及至少100万美元的损失。

簿记表达 为小型企业提供虚拟专业簿记服务,广告作为外包服务的好处:该公司的认证簿记员接受员工盗窃,并在案例中有所帮助"发现和休养。"

首席执行官Greg Jones为我们回答了一些问题,关于小企业如何保护自己免受流氓员工。

为什么小企业如此脆弱?

  琼斯: 在某些情况下,它从招聘阶段开始,业务主人可能没有在他或她的过去,必须做得很多招聘,并且没有正式的过程,可以将人们带入船上。由于[公司]的尺寸,许多人戴着许多帽子。人们专注于日常琐事,没有人的结构化流程和程序,人力资源政策和让人们排队的事情。如果你没有那个,通常发生的是每个人都在跑来跑来做些什么,他们的觉得是最好的做事的方法,这可能不是最好的方式。

人们将采用不同的个性和不同的思想流程,如果他们没有被领导或没有团队环境[其中一个人,还有一个整体思考公司,个人可能是一个完整的180度业主和团队的其余部分都在关注。它比盗窃和欺诈更多的人力资源相关问题。

有些标志可能会提醒业务所有者潜在欺诈或其他破坏性问题,例如员工盗窃?

琼斯: 没有迹象,这是大多数小企业的问题,您没有检查和余额以及过程和过程,以确保相应地运行事情。任何良好的流氓员工都会像正常一样处理他们的一天。如果您没有人监控这项活动,是否是一支卡车司机或内部财务簿记 - 如果您没有这些支票和余额,则该人将在注意之前持续。

是否有任何风险管理措施可以采取业务?

琼斯: 企业所有者应该有一个对该进程和程序负责的人。然后有一个交叉检查。如果我是企业主,我有三个不同的部门,我会确定我每周坐在我的部门头上。你必须留在管理团队之上,如果你不这样做 - 很多人都会迷失,因为他们如此忙于保持业务漂亮 - 让其他人进来做。那是我们进来的地方。

是否有哪些小企业所有者使员工能够利用公司的方式?

琼斯: 从业务中缺席,给部队提供一些太多信息。我并不意味着以消极的方式。这是贸易的更多管理风格和技巧。

如果你没有创造一个团队氛围,那是一个肯定的标志,没有人有任何忠诚,没有人会关心公司。员工是否参与了日益增长的业务?他们感受到了一部分吗?如果您真的真的运行您的业务作为每个人都参与其中的组织,人们将对组织造成伤害更加痛苦。

每个人通常都避免他们不喜欢做的事情,这可以让你陷入困境。走出你的舒适区并参与你不知道的东西。

 

http://www.thestreet.com/story/11274377/2/how-to-prevent-rogue-employees.html