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你准备好扩大您的业务吗?

当业务进展顺利时,扩展是逻辑下一步。您可以通过开设其他地点来增加收入并发展您的品牌。

但扩张也可能是有风险的。没有保证您的新位置将与原版一样成功。如果它受苦,它可以在整个业务上放置篮子。这种担忧通常足以防止商业所有者准备扩大的机会。

成功扩张的关键是首先考虑您的业务是否真正准备好了。如果您确定您是,那么您可以进行更详细的计划。但你应该先问问自己:

您是否在您的业务计划中完成目标?

您的商业计划 是第一份您应在考虑扩张时咨询的文件,因为它应该包含一个详细的策略,以便您的前3-5多年的运作。

查看您在业务的暂停时设置的策略,并询问您是否已遵循该计划。如果你已经走出了铁轨,那可能是一个标志,在你开设新单位之前仍有工作要做。

您的业​​务计划还应提供详细的财务预测,您可以根据您的业务实际上进行比较。如果您超越了原来的目标,那是一个很好的标志,您可能已准备好扩展。但是,如果你跌倒或只是几乎没有达到你的目标,那么你应该继续关注当前的位置。

您当前的位置是否有太多的业务?

如果您当前的位置具有比空间可以处理更多的业务,您可能会考虑扩展到多个单位。搬到更大的空间也有意义,但打开一个额外的位置让您有机会维护您的业务已经建立的成功。

虽然过多的商业听起来像是一件好事,但它实际上可以长期伤害你的业务。忠诚的客户可能会长大等待或缺乏关注。在这种情况下传播您的业务往往是一个好主意。

你有钱打开新单位吗?

这个问题可能听起来很明显,但不要判断发射第二个地点的错误比你的第一个更便宜。当你开展业务时回想一下。它可能需要一些时间来建立和转动利润。

在您扩展之前,您应该投影您的启动成本,并确保您将有资金支付所有地点的费用。如果您确定扩展, 创建详细的预算 会非常有帮助。

你有合适的人可以帮助你成长吗?

无论你工作多么努力,你就不能一次在两个地方。您可能会在新的位置花费大部分时间,因此您应该确保您拥有一个监督您原始位置的坚实团队。

与其他支持合作伙伴合作也可以在考虑扩张时非常有益。例如,服务多单位企业的会计师或簿记员可以保持您的记录更新并提供详细说明每个位置的性能的财务报告。

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