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如何建立一个恒星小企业团队

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小企业主同意,人员配置是他们的头号挑战。建立一支效果很好的团队并不容易,但如果您知道培育个人所需的是,这是非常可行的,保持士气,并使目标保持一致。具有积极态度的生产团队是运行成功业务的关键组成部分。

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看看这些提示如何建立一个赢得的小型企业团队:

建立真正的连接

与您的员工建立开放,诚实,专业的关系走得很长。如果您正在提前建立相互信任和尊重,您的员工将觉得更致力于您,并更加投资于您的业务。关系建设不是自动驾驶仪运行的东西。它需要努力,持续对话和真实性来实现差异。

  1. 你是包容性还是独家?
    确保您的员工了解您的业务目标是什么。更清晰的您可以传达您的目标,您的员工越通知如何达到这些目标。最终,你和你的员工在一起。不要将自己分开 - 使用包容性语言像“我们”,“我们”和“我们”而不是“我”或“我的”。

  2. 你的公司文化是什么?
    文化不是专门为科技创业公司和企业企业保留的东西,也没有自己发展。小企业不应该忽视在员工满意度中发挥作用的程度。你的核心价值是什么?传达它们是并将这些值集成到您的工作方式中。它需要一个专门的领导者,以确保维持合适的文化,并随着时间的推移而发展。

  3. 了解员工之间多样性的价值
    种族,性别,性取向和技能水平的差异可以为动态,协作和多功能的环境产生。注意到不同的背景和人格类型也意味着工作人员需要适当培训,以敏感和富有同情心地管理某些主题。

  4. 以身作则
    如果你的团队认为你努力工作甚至比他们更难,他们不仅会尊重你,但他们会努力匹配你的努力。"平庸的老师告诉了。好老师解释道。高级老师演示。伟大的老师激励。"

上班

击中地面运行并从一开始就建立热情是很重要的。如果您的员工对您的业务感到兴奋,请使用这种势头到您的优势。

  1. 马上训练你的员工。尽可能早就弄湿他们的脚和手脏手。一个好奇的员工是一个渴望学习的人。如果可以,请限制微管理。您提供彻底,沉浸式培训的自主权越大,您的员工越授权就会感到通知自己并做出正确的决定。

  2. 鼓励团队成员为新员工提供建设性反馈。如果它有意义,您甚至可以与高级工作人员配对新员工。或者,如果你有时间,导师新雇用自己。您将使您的员工揭示新的想法,不同的做事方式,并鼓励他们互相挑战。

  3. 有些人比其他人更具竞争力,因此请注意你如何承认工作做得很好。明确表示您将每个员工重视并远离扑克最爱。

  4. 大纲角色清楚。很容易穿着很多帽子作为一个小型企业员工,但确保员工了解他们独特的职位描述,使他们成为清晰的目的感。您也可以通过鼓励员工进行持票态度来平衡,因此他们觉得有信心地解决任何障碍。

  5. 请咨询您的簿记员,以确保所有员工都符合且妥善纳入工资单和适当的税收形式。

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别忘了玩得开心

一个快乐的团队是一支富有成效的团队。想想您可以提供的员工郊游或团队建设活动或志愿者活动。保持乐趣和壮丽的东西,但总是留下专业人士。别忘了庆祝你的胜利,即使是最小的胜利。认识到这些小成就可以加强驱动器,以做更多,不断改善。  

当事情变得酸

并非一切都将是彩虹和蝴蝶一直。当事情不按计划进行时,保持一个酷的头。它很容易立即反应,但需要一些时刻并考虑您的选择。如果您保持冷静并审查前进的最佳方式,这对您和您的团队更好。如果你与愤怒做出反应,你可以发出糟糕的印象,这可以削弱士气,对你所做的积极环境产生负面影响,这么难以建立。

如果员工之间出现紧张,请迅速地解决并将其外交。

建立您的业务支持团队

您的小型企业团队超越您的常规工作人员。

  1. 考虑您可能不会外包您的业务的一些更加平凡的部分 想要处理(如簿记),因为这些任务可能是拖动您和您的团队。你应该总是寻找一个人的人 您的行业专家,谁可以咨询改善业务流程和业务绩效。

  2. 您甚至可以探索小型商业导师或教练。寻求有人在你的行业中有经验的人,你钦佩的人并仰视。也许你可以伸出援手,邀请他们与你的团队交谈,或者有定期的领导培训与选择员工。

  3. 是否有其他方式可以在您的业务之外建立团队的技能?也许调查特定的培训或职业课程将带来巨大的价值。您可以在线和可靠的选择,以便培养员工的优势。

你的生意是你的宝贝。确保您与您信任的人围绕它。迈出建设恒星小型企业团队的第一步 今天与bke连接

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