来年,就像2020年一样,充满了不确定性。经济和社区准则在不断变化,规划提出了前所未有的新挑战。在BKE,我们的目标是帮助您规划多种可能性,并为最成功的业务年度做准备。

在下个月,我们将从三种可能的2021年经济情景的角度探讨各种主题:取消限制的一年,支出恢复到2019年的水平; 2020年的限制和经济影响的一年继续,一年介于两者之间。我们的目标是,在本系列文章的最后,您将为开发2021年可以适应各种环境的业务模型作更好的准备,并开发可承受未来变化的解决方案和计划。 该系列课程将以互动式网络研讨会结束,内容涉及2021年的计划,您可以注册 这里

我们的第一个主题是业务的组成部分,对于许多组织来说,它已经有了实质性的增长:数字营销。

当我们探索2021年的可能性时,以及如果经济开放且企业收入恢复到Covid之前的水平,我们的业务将如何运作,如果来年2020年的限制持续到明年,以及如果经济气候下降,年份将如何变化在这两者之间的某个地方,我们需要考虑消费者对数字化的期望。

我们在过去一年中了解到的一件事是,越来越多的消费者正在搜索企业并在线购买商品。曾经是企业的“一种”工具,如今已成为创收的最重要途径之一。

评估此平台对于您的业务是否适合可见性或全面的电子商务很重要。在检查客户群的数字期望时,询问与组织的数字交易是否是针对您市场的临时解决方案,或者列出限制条件是否对他们有利,这很有用。如果经济恢复到2019年标准,这是您要保留的工具吗?

作为规划的准备,了解组织在数字营销方面的立场也很有帮助:

  • 数字营销与您的业务相关吗?如果取消当前的限制是否有意义?您的消费者群中是否发生了永久性的文化转变?

  • 为了在当前形势下保持竞争力,您需要在明年进行什么样的数字化投资?如果限制仍然存在,或者我们面临混合年份,您是否需要增加这项投资?

  • 如果经济恢复到之前的状态,数字营销是否足以促进增长?

  • 您是否拥有必要的资源,还是需要更多的人员或更多培训?在家工作是必要/选择吗?

  • 在这三种情况下,这种数字投资如何影响您的2021年预算?这项投资会来自额外的资本吗?或者您可以评估并缩小规模以涵盖所需的任何适应措施吗?

  • 通过各种可用的数字营销工具,您的预期投资回报是多少?这些期望可能会因经济前景而有所不同。

  • 您将如何跟踪结果和支出,以确保优化营销并在预算范围内?

在这一集中,我们有 特别嘉宾-主流精品店总监Hannah Wells。 自1991年以来 主流精品 一直致力于照顾他人。他们热衷于提升客户并使他们感到美丽,并相信社区的力量和强大的本地社区的价值。我们已经为他们的加盟商提供簿记支持了一年多,我们很高兴分享他们的故事。

最近,作为公司决定增加在线商店的一部分,我们要求韦尔斯女士探索其中的一些问题:

BKE: 是什么促使您添加在线商店的?

汉娜·威尔斯(Hannah Wells): 我们是一家零售组织,致力于与客户建立关系并以个人的身份照顾他们。当今年早些时候发生COVID-19危机时,我们知道我们需要为客户提供更多选择,以便他们以最舒适的方式与我们保持联系和购物。这种愿望,加上零售业的巨大数字进步,使我们在创纪录的时间内更容易建立电子商务站点。

BKE: 当您转到数字化业务时,您在企业内进行了哪些类型的投资?即转换工作角色,额外资金,流程变更

汉娜·威尔斯(Hannah Wells): 因为我们是一个小型组织,所以我们需要发挥创造力。我们获得了一笔贷款,为电子商务项目的第一阶段提供资金,并把家庭办公室团队的两名成员的工作重点转移了。值得庆幸的是,我们找到了专门从事电子商务发展的优秀合作伙伴,这些合作伙伴帮助我们实现了宏伟的目标

BKE: 您在哪里进行了财务调整以实现这一目标?

汉娜·威尔斯(Hannah Wells): 作为一家特许经营组织,我们将年度特许经营收入再投资用于支持各个特许经营者以及营销和广告,以提高所有Mainstream Boutique商店的品牌知名度。我们的第一阶段工作是由单独的商业贷款提供资金的。电子商务站点的利润与加盟商共享;我们的部分利润将偿还贷款并为电子商务发展的下一阶段提供资金。

BKE: 目标是什么?而且你在轨道上吗? -成功是什么样的?

汉娜·威尔斯(Hannah Wells):关于我们与客户保持联系并为他们提供与我们联系和购物的多种方式的目标,我们绝对步入正轨。我们的加盟商在推广网站方面也做得很出色,并且我们正在制定电子商务网站的决策,以鼓励客户访问我们的商店。作为一个规模不断扩大的组织,提高对Mainstream Boutique品牌的认识的能力是我们成功的巨大标志。

无论是像Mainstream Boutique这样的保持专注并与客户联系的方式,还是在不断变化的市场中实现持续可持续性的机会,做出迁移到电子商务的决定都会影响到各种短期和长期的业务。学期方法。

在结束当前年度并规划2021年的过程中,请务必记住,您的业务并不只是不确定的。请继续关注我们与20种可能的三种经济情景相关的2021个计划主题。有关Bookkeeping Express如何帮助您确保您的记录是2021年计划的最新资料以及全年的详细信息,请单击 这里 安排个人咨询。

购买力平价& EIDL宽恕更新

今年,PPP和EIDL贷款为许多企业提供了喘息的机会,并为他们重新起步提供了能力。现在,宽恕贷款的机会可能会提供更多的救济,但是您必须要求它。 

以下是一些要记住的关键提示:

  • 当前,该过程将从与您的贷款机构合作开始。许多放款人已经开始接受宽恕程序,如果您还没有放贷人,请经常检查其状态。 

  • 您的贷方最多可以有60天的时间来审查您的宽恕申请,然后再转到SBA,SBA还会有90天的时间来评估您的申请。 

  • 可以提交三种表格,请确保您选择的表格与您的贷款金额和员工人数相匹配。 

  • 涵盖费用,特别是工资成本的文件记录至关重要。要获得完全宽恕的资格,必须至少已将您贷款的60%用于工资成本。 

  • 符合条件的支出是发生的支出 从贷方支付的第一笔贷款开始,直至接下来的24周。 

  • 在宽恕过程中,与贷方保持开放的沟通渠道。

好消息是您不必独自整理所有文档和报告。 BKE一直在帮助像您这样的成千上万的企业以他们最需要的格式组织,记账和报告账目。 有关我们如何提供帮助的更多信息,请在此处安排时间进行讨论。


管理绘画业务的5个提示

在BKE,我们知道经营绘画业务需要投入多少精力和技巧。 除了所有这些,管理成功的业务还伴随着所有任务和责任。 多年以来,我们发现了一些技巧,这些技巧可能会使经营企业变得更加容易。  

  • 追踪您的COGS。上门服务承包商 需要跟踪和管理的各种费用。销货成本(COGS)是直接归因于创建产品或服务的支出。对于家庭服务承包商,COG可以包括零件和材料的成本,人工,甚至包括接受信用卡付款产生的商户费用。正确跟踪您的销货成本至关重要,因为可以从总收入中扣除此费用来计算您的毛利润。通过了解您的毛利,您可以设置合适的价格并准确地制定销售目标。您可以了解更多有关 此博客文章中的商品销售成本(COGS).

  • 分开放置。  您正在工作,并且遇到了麻烦。可以很容易地从口袋里掏出钱,快速前往商店购买补给品,但是,如果您不将这些购买记录作为业务支出的一部分,则可能会错失税收机会和低估了您的成本。确保报告所有业务支出,并努力将业务和个人资金分开。 

  • 了解您的资金和现金流。 资金和现金流影响您的业务的各个方面,从运营到营销,再到生存危机。掌握发票,并确保您的簿记是最新的,这样您就可以在出现问题之前查看财务状况。 

  • 不要忽略您的在线形象。 您可能不会觉得自己的业务属于数字性质,但是互联网正是潜在客户在与他们合作之前寻找和研究业务的地方。 他们还将在这里留下评论并交流提供的服务水平。确保您正在管理自己的数字业务,包括消息,联系方式和在线声誉。 

  • 保持井井有条。没有适当的组织和支持,小企业可能成为其自身成功的受害者。错过一次客户约会可能会损害您公司的声誉,并可能将潜在客户吸引到竞争对手。即使组织得井井有条,管理任务也可能会使您的核心业务花费太多时间。确定需要帮助的位置很重要。例如,调度软件和虚拟助手可以管理约会和呼叫。如果帐单,付款,收款和记帐已成为绊脚石,而不是推动业务发展的引擎,请考虑 记账服务 整理您的记录。

 在BKE,我们首先设计了人员和技术系统,即BKE洞察力,旨在提供及时准确的图书,以满足特定行业的需求,以帮助客户成功。如果您有兴趣学习如何 BKE可以帮助您的业务,请安排时间 这里